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任正非在华为究竟是什么职务?_创事记_新浪科技_新浪网

发布时间:2019/1/17 20:00:46  阅读次数:来源:网络 作者:不详 字体显示:【大】  【中】  【小】

  大家也知道任正非是华为的老板和创始人,但经常看到报道的是董事长梁华,轮值董事长徐直军/郭平/胡厚崑。偶尔还看到董事长孙亚芳、轮值CEO***的提法。

  立刻蒙圈了!华为董事长不是任正非嘛?按正常理解,任正非就应该是董事长啊!不仅不是,怎么还冒出了另外4个董事长呢?

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  2018年3月,华为持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举,产生新一届董事会,共17名成员,包括:

  董事:徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

  同时,选举郭平、徐直军、 胡厚崑为轮值董事长。华为董事会及董事会常务委员会由这三名轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月。

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  出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,1963年就读于重庆建筑工程学院,毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。在此期间,因作出重大贡献,1978年出席过全国科学大会,1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。

  实在是有点马虎!前面介绍的是CEO,后面又说的是总裁。虽然总裁和CEO提法上没有本质差异,但也……(此处省略1万字)

  但凡老板,还是喜欢拥有权力的感觉,但任正非自己的说法是,我现在没权,整天“游手好闲”!

  任正非从1998年开始,花重金请IBM做IPD的导入咨询,但IBM说:“你们是否有革自己命的决心?美国也没有几家公司推行成功。”IPD的精髓是按流程节点来赋权,因此,任正非很早就革了自己权力的命。

  任正非没有专车,到各地出差也基本是自己打的,所以时不时有人拍到他坐机场摆渡车,在机场看报,拖个拉杆箱等出租车……等场景。任正非说:”我认为最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部,一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会‘做人’的干部。“所以在华为,没人敢,也不需要在老板面前“做人”。

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  任正非有一次接受记者采访时说:“我们不是靠人来领导这个公司,我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我‘你怎么一天到晚游手好闲?’我说,我是管长江的堤坝的,长江不发洪水就没有我的事,长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水,但即使发了大洪水,我们早就有预防大洪水的方案,也没有我的事。”

  华为轮值董事长徐直军有一次接待肖钢(前证监会主席),介绍说,“老板懂什么管理,我们的变革IPD,他就知道那三个英文字母。”下面坐了一群人,都特别吃惊,你怎么这样说老板?

  任正非其实自己也经常说:“我这个人啥都不懂,不懂技术,不懂管理,不懂财务,我手里只提着一桶浆糊。前面三十年我提着这桶浆糊,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来。”

  “我个人既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表……,唯一的是,在大家共同研究好的文件上签上我的名,是形式上的管理者。我认为大家总比一个人想得细致一些,可以放心的签上名。文件假若签错了,在运行中有问题,我也不会指责大家的会签,只要再改过来就行了,大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼,次数多了,大家水平也提高了。”

  “我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也好找,所以接班并没有什么难,他只要比较民主,而且会签字就行。万不可把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。”

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